12月30日上午，省国资委举行省属企业2022-2024年任期经营业绩考核责任书签订仪式，省国资委党委书记、主任董贵波代表省国资委与省交通集团、省建设集团两家省属企业代表签订2022-2024年任期经营业绩考核责任书。省国资委专职党委副书记蒲晓斌主持仪式，委领导班子成员、两家企业主要负责人、委相关处室负责人参加。

面对严峻复杂的外部形势，省国资委深入贯彻落实中央和省委、省政府关于深化国资国企改革的决策部署，紧紧围绕高质量发展的主线，修订完善经营业绩考核办法，研究确定了省属企业2022-2024年任期考核指标体系，并通过签订责任书的形式将目标任务落到实处。

董贵波在讲话时指出，省属企业要以签订责任书为契机，在推动省属企业高质量发展、提升核心竞争力上再下功夫：

要深刻认识业绩考核的重要意义，充分发挥考核“指挥棒”作用。新任期考核构建了“4+2”（价值提升、功能作用、持续发展、责任担当四个维度和激励、约束两张清单）高质量发展考核指标体系，坚持问题导向、精准靶向发力，进一步推动企业补短板促提升。省属企业应牢牢把握考核导向，贯彻落实好出资人战略意图，把指挥棒用好用活。

要牢牢把握重点环节，推动业绩考核工作落地见效。省属企业要认真抓好责任书任务分解落实，采取签订补充协议等形式确保目标、责任层层传递，圆满完成年度和任期目标任务。企业董事会应依法合规有效履行考核分配职权，加强考核过程管控，持续规范负责人薪酬管理，不断完善考核分配机制。企业内部薪酬分配上要注重向基层一线、苦脏累岗位倾斜，在我省高质量发展建设共同富裕示范区的征程上更好体现国企担当。

要强化考核结果运用，不断提升考核激励约束合力。省属企业要不断健全激励约束机制，全面综合运用考核结果，做到奖罚分明。要统筹兼顾，进一步做到“两手抓、两手硬”提升党建考核与经营业绩考核融合度，全力营造风清气正的干事环境，争取在新任期取得更好业绩、实现更高质量发展。