舟山市审计局聚焦共同富裕示范区建设，深化审计项目组织管理改革创新，推动力量布局、人才要素、资源配置进一步体系化、协同化，用心用情用力推动2022年省政府民生实事项目高质量落地，让群众共享改革发展成果，提高群众获得感与幸福感。

一是强谋划，项目布局有深度。舟山市审计局坚持以问题为导向，以民生实事项目全覆盖为目标，以项目绩效管理为抓手，梳理学习各项政策制度，精准研判项目推进中的重要环节、重点内容和可能存在的重大问题。将审计需求与业务数据建立逻辑映射，从宏观分析和微观核查等多维度对内容进行分类汇总。同时汇聚审计业务骨干开展头脑风暴，集思广益形成2022年省政府十大民生实事项目（舟山部分）基本情况，围绕城市书房建设、残疾人之家运营、道路改造提升等十大重点内容，聚焦项目建设规范性和绩效力等九个重大方面，形成34张自查表并下发至民生项目牵头单位，把审计各项工作做得更精准、更细致、更到位。

二是强统筹，资源要素有协同。针对民生项目覆盖面广和基层审计机关人员配置不足的矛盾，舟山市审计局汇集市本级、四个县区和内审协会共9名审计精干力量，组成“441”审计队伍，成立以市本级为主导，四个县区为分支的“1+4”专项审计调查组。同时建立审计项目全流程沟通机制，牢抓项目实施政策要点、表格制定、数据汇总、问题核实等七个关键时段，围绕审计思路和表格填报等内容重点沟通。针对实时发现的问题线索和疑点开展多次阶段性沟通，分析研究问题共性和特性，互相启发、互相借鉴，保持审计组各成员之间的同频共振，确保把每一条问题线索查实、查深、查透，有效提升民生项目审计效能。

三是强落实，审计监督有效能。强化疑点问题的核查工作，以市本级审计组员为主、县区为辅，分赴疑点主体部门及重点审计单位开展核查，对发现的普遍性问题进行归纳总结，形成审计建议和审计信息，推动各民生项目牵头部门开展自查自评自纠并建立长效机制。如推动住建部门出台《舟山市城镇老旧小区改造“一件事”审批实施意见》，优化审批流程、提高老旧小区改造效率；推动民政部门制定《关于进一步明确舟山市“残疾人之家”规范化建设的补充通知》，提升“残疾人之家”项目建设和资金补助的规范性，进一步提升“民生温度”，增加“幸福厚度”。(张玲玲)